尋磨金針,繡我嫁衣——賦能成長計劃經營系列講座之行業報告經典研討發表時間:2018-09-10 17:25 新南方商學院致力于引入新觀點、新思想,幫助員工緊跟時代趨勢、開拓視野,促進企業順應時代發展潮流、拓寬市場。每月定期舉行的“賦能成長計劃”正是這一發展戰略的孵化器。“尋磨金針,繡我嫁衣”是“賦能成長計劃”下的經典系列課程,旨在通過分析研討行業典型案例,探索我司經營改革路線。繼上期“尋磨金針,繡我嫁衣——透過財報學經營”取得了熱烈反響后,本期總裁助理王宜峰選取了在醫藥行業及食品飲料行業的典型案例,運用業務邏輯及財務邏輯分析法,帶領大家進行深入剖析。
總裁助理王宜峰在授課
醫藥經營行業分析及借鑒 根據醫藥行業毛利率、銷售費用、財務費用、營運能力等幾項典型財務指標的數值變化,王宜峰總從財務邏輯角度,為大家提供分析醫藥行業年報的思路。王總強調,在這些經典數值的比較中,常以中位數作為參照指標,由此避免使用平均數而導致極端值的影響。
其后,研究助理以“北斗七星”經營管理模型為研討脈絡,選取了大參林、白云山制藥、復興醫藥和江中牌藥業等幾個行業典型公司,對其進行業務邏輯分析,破解其在發展戰略、商業模式、業績驅動因素、核心競爭力等方面的關鍵成功因素。
研究助理在課堂上分享行業典型
在對上述公司的諸多業務邏輯影響因素的分析中,業績驅動因素為重點剖析研討部分。不同企業因其不同的發展戰略定位,商業模式各異,業績驅動因素的選取均會有所差異,而在這些典型企業的業績驅動因素中,無論是從營銷、研發、投資等方面的實施手段,還是創新舉措的闡述,對于完善我司經營管理均具備一定的借鑒意義。
食品飲料經營行業分析及借鑒 隨后,本期培訓活動進入第二階段——食品飲料經營行業分析及借鑒。與醫藥行業不同,食品飲料行業更接近快消品路線,流動速度更快。在食品飲料行業中,研究助理選取了香飄飄、絕味食品、好想你等品牌,使用業務邏輯鏈條對其進行了深入的案例剖析,經數據研究分析發現,在其業績驅動因素中,符合市場定位的營銷策略、有導向性的渠道擴張,以及具備增值性的產品研發是推動業績增長的關鍵立足點,同樣也是我們可以進一步挖掘分析,具備借鑒意義的行為策略。
研究助理在進行深入的案例分析
例如香飄飄,其在營銷策略方面除了以精準的消費市場區域分析,結合產品系列定價特征,定制差異化區域銷售策略外,全方位的營銷廣告投放同樣是一大亮點。再比如,絕味鴨脖為了進一步提升公司產品的開發優勢,還與湖南農業大學等院校建立了長期的合作關系,以科研帶動產品開發,不斷完善產品結構,著重開發工藝先進、附加值高的新產品;此外,維維在做渠道拓展方面,通過對消費場景的精準分析,完成順應市場消費需求轉換趨勢的消費渠道聚焦—餐飲與便利店渠道,同時,根據對消費群體的調研定位,一改傳統的鋪貨模式,將觸角延伸至學校,影院等契合主流年輕群體的地方。
最后,意猶未盡的探討中,王宜峰總說:“很多上市公司并沒有復雜的模式、高明的技術、高端的人才,但人家能夠上市,比如,大參林、紅旗連鎖、香飄飄、絕味鴨脖等等,80%—90%的人員都是大專以下學歷。從經營、管理、技術等基本面來說,我們遠遠勝過他們,所以我們要樹立信心,戰略上藐視、戰術上重視競爭對手。經營并沒有大家想象中那么復雜和困難,并不是只有唯一解的數學題,但每一個經營業態都有成功的必要條件,比如連鎖行業,必須要有足夠的數量和密度;快消行業,必須要有足夠的營銷和推廣;醫藥行業,必須要有后備的研發和專利。”王總還建議各個單位,圍繞經營業態,確定關鍵的業績驅動因素,明確成功的必要條件,天天“死磕”這幾個條件,集中資源和力量,用心學習模仿、創新,就能實現由零至一、由無到有的過程。 自此,賦能成長計劃第七期圓滿結束。 |